文|花津

来源|一起拍电影

这是一家在2016年4月份才正式借壳的影视公司，虽然年轻但是一出生便风华正茂：绑定成龙的个人品牌、收购院线资产、保底发行《我不是潘金莲》等，每一项都高举高打，完全没有初创公司的含蓄，刚入局就奔着整合者的角色定位来的。

根据最新的2016年年报显示，文投控股营业收入22.51亿元，净利润6.01亿元，相比2015年分被增长193.66%、336.15%。净利润甚至比北京文化的5.23亿还要高，接近于光线的7.3亿。

这个成绩对于刚刚借壳成功的文投控股而已，无疑是正向的。那么，在日益厮杀的市场中，新人要如何才能像文投控股一样，找到正确的解锁方式？

1、绑定资源、保底发行，成为影视入门敲门砖；

2、投资在线票务+自建影城院线，开拓项目资源；

3、投资海外产业链，不求大公司，但求合作深入上下游。

作为一个行业的新入者，文投控股深谙绑定资源与保底发行的重要性，这也成为现在影视行业入门的敲门砖。

在绑定当资源上，文投控股一出手就是成龙这样世界级的演员，拿下了几乎成龙大哥所有的影视资源，从最开始的《绝地逃亡》、到元旦档的《铁道飞虎》，再到春节档《功夫瑜伽》，以及即将要上映的成龙监制的《致命倒数》、主演的电影《英伦对决》等。如此看来，仅成龙一个人，每年都能稳定地贡献2-3部大制作影片。

文投控股之所以能和成龙大哥形成如此强的绑定关系，一方面由于文投控股背后的神秘人綦建虹有关。綦建虹是宾利、兰博基尼、劳斯莱斯等世界级奢侈品的中国代理商，因此结交了诸多国内高端、富有人群。

加上綦建虹的善于经营，连耀莱影城后面都要加一个成龙的名字，变成耀莱成龙影城，估计是谁都没有理由拒绝合作。值得一提的是，綦建虹的女儿綦美合是吴亦凡的粉丝，在吴亦凡绯闻缠身的时候，綦美合撮合吴亦凡和耀莱之间的合作，吴亦凡现在已经成为耀莱正式签约的艺人。

在保底发行上，由于耀莱5亿保底冯小刚导演的《我不是潘金莲》，两家自此产生合作，在冯导新片《芳华》上，耀莱同样参与投资，获得绑定冯小刚的机会。值得一提的是，冯小刚也是文投控股的明星股东之一，曾出资2000万元，认购307.97万股，认购比例为3.91%。

有了资源，只是牌桌上获得了一个入门的机会而已，要想真正站稳脚跟还需要发行渠道和院线终端的配合，院线之于万达、猫眼之于光线、淘票票之于阿里影业都是各自隐秘而巨型的资源。

文投控股当然意识到这点，通过入股微影时代而获得在线票务的发行能力，再通过《铁道飞虎》保底项目绑定微影时代，有了资本+项目的双重保障，文投控股在在线票务方面就能领先其他入局者。

在院线端，文投控股采取的策略是自建+并购两种打法。一方面利用耀莱影城的品牌扩建，目前为止已经投入运营了45家电影院，相比与华谊的18家而言，已经处在中上游位置。这些影院大部分位于在北京、上海、重庆、郑州、西安等一线城市和特大城市形成区域优势，影院定位处于中高端。

另一方面，文投控股通过投资并购扩大自己的院线规模。根据最新的公告，文投控股以资产换股的方式投资华联院线，意图利用华联院线背后的华联集团资源，打造第二个“万达影城”。

在这项交易中，文投控股以旗下合肥耀莱和成都耀莱100%股权（拟作价9305.09万元）换取华联院线17%的股权。其中华联院线是华联集团旗下的影院业务公司，作为国内知名的华联超市、华联商厦以及SKP的拥有者和经营者，华联股份成立华联院线的目的很明显，就是依托购物中心打造第二个“万达院线”。

而文投控股此时入股华联院线，借助华联集团在商业地产领域的购物中心优势意图也十分明显。

文投控股十分注重海外市场的拓展，而且与目前万达、华谊等主流电影公司的思路截然不同。

万达、华谊、完美等国内大公司都倾向于寻找好莱坞大体量的公司，万达买传奇影业、完美打包合作环球影业以及华谊找STX莫不如此，但是文投控股却是按照产业链的方法来找小体量公司合作，涉及制片、后期和发行公司等公司。

《窃听风暴》

在制片层面，文投控股拟与奥斯卡奖导演弗劳伦•汉克•多内尔斯马克和美国好莱坞山姆•雷米等合作成立 Allegory电影制片公司，在未来 5 年内共计投拍制作 8—10 部预算在 3000 万—8000 万美元的影片。其中多内尔斯马克是《窃听风暴》《致命伴侣》的导演，山姆•雷米则是《蜘蛛侠三部曲》的导演。

在后期特效层面，文投控股通过信托资金的方式8.8亿元购买了英国后期特效公司 Framestore 75%的股权，该特效公司曾经参与制作过电影《阿凡达》和《地心引力》的特效。

《阿凡达》

在发行层面，文投控股以 1500 万美元战略投资 NewCo，获得其 36%股权。NewCo 以电影发行为专长和起点，具备高效整合能力，是未来具有潜质的全能型电影公司。

通过这样一系列的投资并购手法，文投控股俨然建立了一个完整的海外影视产业链，但是目前这条产业链上还未有任何成熟作品产出。能不能克服水土不服，文投控股任重道远。

2016年对于影视行业来说，到底是影视寒冬还是希望之年，视角不同会得出截然相反的结论。

悲观者认为2016年是“影视寒冬”的到来:投资公司变得更谨慎了，投资人的钱变得不那么好骗了；市场仅有的资金存量集中向大体量的作品集中，中小作品融资变得异常困难；市场并购行为频频遭到打压，再大牌的明星也不能随便“卖身”几个亿了。

但在负面的背后，我们看到2016年涌现出了大量的利好。在这一年里，中国电影、上海电影、欢瑞世纪、幸福蓝海、文投控股等公司先后实现A股上市，打破了资本市场上只有华谊、光线等少数玩家的垄断局面。

它们的上市也意味着新一轮电影资源争夺战的大幕开启，老牌影视公司如何防守，新公司如何破局成为行业力量此消彼长的精彩看点，也成为吸引我们持续关注的动力。在此前的文章中，我们报道了北京文化这样一个“拼盘”起来的影视公司如何实现逆袭，今天我们同样关注影视行业的“闯入者”-文投控股。