小曙说

习近平总书记多次强调奋斗对于国家和个人的重要意义。“幸福是奋斗出来的”，已然是这个时代耳熟能详的金句。

而我院也一直在为全院职工树立奋斗的价值导向。

无论是《爱国奋斗精神学习读本》发表的刘仓理院长署名文章，

（一键传送：《爱国奋斗精神学习读本》发表刘仓理院长署名文章：爱国奉献 铸国防基石 接续奋斗 做民族脊梁）

还是我院院士对青年的寄语，

（一键传送：调大音量，小窗横屏播放，两院院士带你青春追梦）

无一不旗帜鲜明的倡导着奋斗的精神。

如何让奋斗者们“名利双收”？

有成绩，就大大方方地表扬；有问题，就实实在在地批评。随着全所上下“表扬与批评”的不断深入，六所正进一步在全所营造出更加有利于奋斗者成长成才的良好生态。

坚持“以奋斗者为本”，写入了2019年院工作会报告。

对于六所来说，首先要回答，什么样的人是奋斗者。

刘仓理院长在谈及人才时曾指出，对一个单位来讲，一个人是不是人才，关键要看他能不能解决这个单位的问题，能不能对单位的发展与进步（技术进步和管理进步）做出实质性贡献。除此之外，哪怕他有再多耀眼的光环，都不能称之为这个单位的人才。

所以，六所的奋斗者，就是要解决六所的问题，为完成六所年度发展目标做贡献，为解决六所“卡脖子”关键问题做贡献，为实现六所“体系效能型”发展愿景做贡献。

这样的群体，是我们最可宝贵的财富。

那如何以奋斗者为本呢？

习近平总书记2014年在十八届中央财经领导小组第七次会议上指出，用好人才，既要用事业激发其创新勇气和毅力，也要重视必要的物质激励，使他们“名利双收”。

2017年院党委八届五次全体会议通过进一步加强人才队伍建设的决议，强调要满足人才精神和物质需求，让做出实际贡献的人才“名利双收”。

这里的“名利双收”，是提给组织的要求。

很多优秀同志潜心工作，一不求名、二不为利；但一个好的组织，必须把与贡献相匹配的“名”和“利”及时地、旗帜鲜明地给到他们，把对他们的认可明明白白地给到他们。

六所一直坚持用“动作”传递导向。围绕如何把“给”这个动作做好、做到位，近几年六所进行了持续的探索与实践。

有成绩，就大大方方地表扬。

2018年9月，20余名在技术、技能、管理等方面做出突出贡献的职工走上所学术技术年会颁奖台，基金立项奖、学术影响奖、技能大赛奖、流程优化奖等覆盖的各项工作，都是六所改革发展的“重点关注”；

2019年2月，六所将持续多年的“劳模座谈慰问”，调整为“劳模先进代表座谈慰问”，8名年度先进职工代表受邀参会，所领导认真听取并回应大家对所改革发展的意见建议，“向有思路、有干劲、有热血者致敬”；

2019年春节团拜，30余名获得国家级荣誉及在科研、生产、管理等方面工作中有突出贡献的先进个人作为抽奖嘉宾受邀登台。                           

类似这样的所层面的公开“表扬”，只是其中一小部分。

在基层一线，职工取得的科研产出、项目申报、工艺优化、技术革新、合理化建议等创新创造成果，会及时上网（政务网）、上墙（文化墙）、上台（颁奖台），照片大大的，笑得美美的，让大家的成绩第一时间被同事们周知。

不光亮相，还要奖励。

2018年12月，六所党委会达成共识，统筹全所奖项，原则上取消所有普发性奖励；

2019年4月，六所发布《关于预支部分绩效用于基层单位内部奖励的通知》，这笔预支绩效将用于奖励职工的优化改进和创新创造工作。

一方面告别“撒胡椒面”，让“每一笔奖励都有所指”；另一方面给基层单位更大的自主空间，针对职工日常工作以外的每一点改进、优化和提高，针对职工符合单位价值导向的每一点进步，基层单位都能有资源进行及时奖励。

其实在预支绩效发放之前，基层单位已经在积极行动：

——2019年3月，605车间司锤操作人员廖哲工作时听到微弱异响，廖哲果断停止作业并上报。后确认系一轴承端盖紧固螺钉松动，如不及时处理，极有可能造成设备损坏，引起锤头异常下落。廖哲获评当月所“神工之星”，车间奖励3000元，照片第一时间上网上墙。

——2019年4月，601车间加工中心效率提升团队接到某特急加工任务，通过创新加工方式、优化铣削刀具，用12个小时就完成了原来电加工作业至少10天才能完成的工序。601车间张榜表扬加工中心效率提升团队，奖励团队2780元。

随着预支绩效的到位，基层单位都在加紧研究制订预支绩效发放办法，手里的资源更多，运作的空间更大，对职工创新性工作的奖励也会更精准、更及时。

其实，无论是颁奖台、座谈会，还是聚光灯、荣誉榜，一张张阳光的笑脸、一个个大写的名字，都是想把组织希望大家做的事情具体化，都是想旗帜鲜明地告诉大家，这些行为要去做、值得去做，而且值得下大力气、花大功夫去做。

有问题，就实实在在地批评。

表扬的同时，也要做好批评。

2018年六所针对在各项日常检查、飞行检查中发现的质量、安全、保密、劳动纪律、5S等方面的问题，发布所内通报21则，覆盖全所近20个单位，全年罚款金额10余万元。

在通报中，既有重点禁烟区吸烟这样原则性的“大问题”，也有部门灭火器未按期检查这样细节性的“小问题”；有迟到、早退这样的“硬违规”，也有不知晓本岗位安全生产职责这样的“软失职”。每一个问题都有明确的责任人、责任单位和扣款金额。

通报后面，是关于具体制度要求的重申。制度中一条条平淡的条款，就变成了身边人一件件活生生的事例，通过班前会、班务会、宣传板等途径，很快地传达到班组和每一个职工。

其实，无论是通报还是罚款，一则则明确的问题、一条条具体的描述，都是想把组织规定的“红线”、“底线”、“高压线”具体化，都是想明明白白地告诉大家，这些行为不能碰，碰了就要挨板子、受处罚。

及时的、具体的、不断的“表扬与批评”，最终希望形成的，是良好的环境氛围。人人动起来、脑袋转起来、好主意好办法好措施不断冒出来的环境氛围，是一个组织发展进步最重要的内生动力。2018年，六所各单位申报技术革新、合理化建议总数超过800项，大量典型产品工艺得到优化固化；基层单位围绕效率提升持续开展生产组织方式优化，以现场工程师（制造资源准备）为代表的并行工作模式全面加强。透过这些也可以看出，六所创新创造环境、职工创新创造意识正在发生的一些可喜变化。

面对未来更具挑战的形势任务要求，接续奋斗是我们解决问题、推动发展的必由之路。习近平总书记指出，新时代是奋斗者的时代，是追梦者的时代。在全院上下大力倡导“以奋斗者为本”的良好氛围下，六所也将继续秉承实干风骨，营造良好环境，壮大奋斗者群体，加快推进“体系效能型”研究所建设。