建设工业
▶牢牢把握特种装备未来竞争的核心，掌握专业化、高精尖的制造技术，实现真正的柔性化、数字化。
▶汽车零部件产业要树立参与全球竞争观念，走平台化发展道路，加强与主机厂协同。
▶进一步加强风险管理，着力防范化解产品质量、订单交付、安全生产等风险；在安全生产上，要嘴勤、腿勤、手勤，久久为功，确保本质安全。
西南公司
▶进一步清晰自身定位，完善发展战略，立足集团汽车产业整体发展需要，把“非金属工业板块”做起来。
▶瞄准环保产业发展趋势，找准盈利模式，早日把环保产业打造为主营业务。
▶统筹推进结构调整、深化改革、党建工作等，真正把西南公司打造为“创新发展型”企业。
万友汽车
▶加快营销模式创新，积极拥抱互联网，提高对长安汽车贡献率。
▶完善单店管理模式，建立单店管控表、标准化、考核体系，尽快试点。
▶推进“双百行动”改革，积极寻找战略投资者。
▶做实安全生产，开展好党员身边“三无”活动。
▶“两心变一心”，将党建与经营融会贯通，做好巡视整改。
编辑：吴昊
撰稿：舒海萍、马关生
监制：中国兵器报社
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