作者：马文

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老肖在我同学圈里是公认的优秀，跳槽后却一直很郁闷。用他的原话说，是每次跟上司开会，都感觉在看猴子往自己脸上丢屎。这上司啥都不懂，唯一能做的事情就是当老板的传话筒。

“凭什么啊？”这已经是老肖的惯用语了，说完再夹一口菜放嘴里，眉头紧锁，狠狠地嚼。

哇兄弟，传话筒耶，凭这还不够吗？

他不告诉你项目要被砍掉了，你是不是还要在那一晚拼命加班赶版本？他不指出别的部门有啥资源借用，你是不是很可能自己重整一个？这次调薪比例算高还是低，考核怎么打，不也得靠他说明？

人家是没你强，但凭借对你的信息牵制，就能轻松hold住你。

不服气？下面还有更气人的呢。

上次有位同事跟我说，老家村里按人头分地了。他算了算，在公司里吭哧吭哧忙活大半年，还不如隔壁二狗赶在政策出台前，回家造娃挣得多。

我自己滴滴打车也有奇遇：一师傅深圳四套房，听说我是腾讯的，满嘴夸赞，说我们粗人也不会别的，就只能炒炒房，开开车，高科技还是要靠你们呐。我算了算自己的首付存款，去他妈的高科技哦。

这已经不是信息牵制了，这简直是信息压制。

绝大多数的精英，在信息牢笼下，哪怕认知、技能再强，所得无非是局部最优策略。

而某些人，能力可能一般，但要么拿到的信息比你多，策略更接近全局最优，要么拿到的信息比你关键，所以收益更大。

又是牵制又是压制的，精英们那个焦虑啊，疯狂给自己灌信息：路上争分夺秒听音频课程，闲下来刷个公众号、知乎，周末还不忘去报个课程。

这当然会有帮助，可却治标不治本。为啥？因为咱拿的只是显性信息，而没有隐性信息啊。

物以稀为贵。信息价值的分布也是符合幂律曲线的 —— 更难求得的隐性信息，比显性信息不知道高到哪里去了。

回想一下就好了，咱们过往成长的重大突破，无论是打开新的一扇大门，还是大量资源的集中灌入，有多少是得益于公开烂大街的信息呢？更多的不还是前辈的私相授受，或是挚友的某次促膝长谈？

BB了这么多，隐性信息怎么获取？以下是我个人的几点建议：

一、深入。这是最显而易见的。隐性信息可能在公开场合不便透露，也可能是分享者自己都没清晰整理出来，甚至不自知的。只有通过深入的询问、交流，才能挖到有别于他人的收获。

从这点来看，饭局私约、拜师学艺、内部眼线，前辈们早就走在前面了。

二、求远。信息总在其对应的圈层中流动，若圈层之间跨度大，则只有显性信息勉强通行，隐性信息难以逾越。

比如快手这个乡村主流app，精英阶层有多少人知道、用过？里面喊麦的天佑，冲击直播最佳男艺人，花了公会多少钱？一百多万粉丝的“搬砖小伟”，吸粉绝活又是什么？相对应的，“丢书”“欢乐颂”“爱乐之城”这些城市热门话题，在快手里也是毫无波澜。

可要知道，越远圈层的隐性信息，就越是圈内的信息盲区，差异价值也可能越大。

上星期跟一朋友吃饭，这货放弃深圳公司，跑去三四线城市收传统媒体的剩余广告资源，抬价置换本地餐饮优惠券，赚差价的同时优惠能做到高于美团点评，小生意美滋滋，饭桌上讲起来两眼放光。我说哥，让入点股呗。他笑眯眯：老子暂不缺钱。

三、交换。有人翻开一刷好几屏的微信通讯录：不就是弱关系人脉嘛，一筐好不咯！那我多问一句：这些关系当中，有多少有信息的交换？

如果只是建了管道，不通流水，那不逗自己么。弱关系不是留着过年拜年用的，找个周末吃吃饭，吐吐槽，交换下行业黑幕都强百倍啦。

这里的交换还有另外一个含义：不要光拿不给，要给对方价值。不对等的信息交流是不持久的，大家都很忙，凭什么总给你干货，你在那就傻乐听呢？

再一个，让对方了解你的价值，相当于在他的圈子里植入一个你的传感器——有信息跟你密切相关时，他大概率会提醒你。

我也是一直困于信息牢笼中的一员。尤其这次换新工作，信息缺乏可没少让我吃亏。

不过就像上面说的，停止闭门造车的认知升级，汲取显性信息的同时，关注价值更高的隐性信息，必能缓解信息压制的尴尬。

结合上篇文章，想必大家也知道我的观点了：信息>认知>方法论>执行。

当然这并不是绝对的顺序，实际运用中，每个环节更多是相互影响，交替加固的。

还有朋友在后台留言，初心才是最重要的。这当然也没错，主观能动的根源嘛。

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