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邵景峰:中国汽车设计已和全球同步

2017-04-21阅读 143 汽车头条 我要关注

4月19日,2017上海国际车展正式拉开帷幕,汽车头条App专访直播间迎来了多位重磅级车企高管和嘉宾代表。当天,做客专访直播间的上汽集团技术中心设计部总监邵景峰先生,就上汽荣威品牌车展上的亮点新车、品牌经营和技术理念进行了深度分享。

在爆款SUV荣威RX5、全新互联网轿车荣威i6等全新一代产品的带动下,上汽乘用车今年3月销量高达4.6万辆,同比猛涨145%,持续大幅领先市场整体增速,展示出步入发展快车道的强大实力。至此,上汽乘用车第一季度销量近12万辆,同比增长高达112%,同时全线产品销量表现一片大好,赢得了从SUV到轿车、从新能源到互联网汽车的“满堂红”。

赢得以上市场销量的最主要原因,还要归功于荣威全新一代车型的外观设计。众所周知,现在的中国消费者,对于汽车设计的要求非常高,而这也成了各家车企的竞争新高地。面对当今中国汽车市场对年轻化、个性化的转变,让我们一起听听邵景峰先生都有哪些独到见解。

以下为访谈实录:
主持人:邵总,上汽之夜刷屏的感觉太震撼了,Vision-E概念车发布会也是非常科幻,能跟我们讲讲Vision-E背后的故事吗?

邵景峰:Vision-E应该是上汽集团在未来纯电动车一款产品,这款产品预示着我们未来发展的脉络,从造型上有几大突破。
第一,要正确树立长气在新能源领域里的造型的设计关,我们一直强调汽车设计应该有表情的,我们要强化汽车在未来一段时间里它的表情关的存在。

第二,它应该是豪华的后驱比例的姿态,这种姿态营造了一种消费者针对于电动车产品内心深处真实的感受,有的时候可能为了故意将自己的比例,将车做得跟别人不一样,拉开一层次。通过这个概念车,一要探索一下未来发展方向在什么地方,第二检验一下我们现在在律动设计在纯电动全新的出发,到底往哪个方向走,这是两个主要的目的。

Vision-E在造型设计上面有很多新的跟现在车型不太一样,最大的地方车门腰线发生很大的变化,不再是从头一根直线拉到尾,现在变成双区腰线,一看就感觉到有很强的动感,曲面,这种曲面是很复杂的,所以我们上汽前段时间一直推动律动设计,我现在做的这台产品有很好的平衡感。

主持人:回归到上汽设计,我知道上一代从荣威RX5开始,我们所有上汽自主设计大受追捧,从荣威i6到MG最新的车型,整体设计造型沿着一个非常非常自信和激昂的路在走,您预判一下中国品牌设计在最近一两年它的趋势和潮流是怎么样的?
邵景峰:今天上午我利用半天时间把整个场馆逛了一圈,给我最大的感受是在未来消费趋势判断上,以前我们是围观者,大牌进来了,他做东西的,明年我们也做一个东西。今年大家不同了,无论你多大牌,几乎都往一个趋势走了,自主品牌在今后汽车造型设计里面,不再是简单的围观者,我们可能要做到参与者。另外,我的判断在未来不仅仅是参与者,我们可能在某一领域能够做到一定的制定者。

主持人:现在中国设计有两股浪潮,哪一股会成为主流或者更加有优势的一方。比如说第一股请外国知名设计师,像长城、奇瑞、吉利、比亚迪,还有另外一股以上汽为首,上汽、广汽、长安是我们自己培养比较尖端的设计人才,这两股设计力量,一个是外来的和尚,一个是本地的和尚,您认为哪一股力量可能在将来自主品牌设计潮流中最终领跑优势?

邵景峰:设计是一个很痛苦的一件事情,在未来的汽车设计发展领域里面,你说的可能是两股,有海外设计师过来,有国内的本土的设计团队。我认为还有第三股,就是跨界的设计师进来,外来强大的资本竞争引入到汽车产业里面,还有第三股力量进来。

我把它定义为新的《三国演义》,今后外资或者合资企业的品牌,中国品牌,还有一个就是大家炒得互联网跨界的品牌,因为他们做法比较新颖,比较不一样。所以在这里面,哪个团队会获胜,这个问题很难回答,你说谁会最终获胜,是以销量来判断呢?还是以车型创新度来判断?确实很难。
主持人:提到设计战略,上汽在这一块布局比较早的,而且比较有前瞻性的,能跟我们稍微梳理一下上汽设计战略形成的过程吗?

邵景峰:上汽有两个品牌,一个是荣威品牌,一个是MG品牌,这两个品牌给设计师带来很大的空间,就像一个人有两面性,有人偏理性,有的偏感性,两个品牌正好。荣威品牌是基于更广泛的消费者的审美,这也是集团做的大的战略制定,它所倡导优雅、自信的产品形象,以律动设计为出发点。

MG品牌在去年开始我推的感性力设计,由于它的历史原因,以跑车起家,由于它是英伦风。在这里感性未来一段时间很有发展前途的一个设计方向。

这个时代我看到有一个很大的变化,在未来这个方面消费者正好到了70后开始买第4台、第5台车,90后开始有钱买车的时候,都开始追求自我的时候,这个趋势来了,所以我对MG品牌感性设计很有信心,让这款车看了之后就让你心怦怦跳。

主持人:最后聊一下互联网造车的企业,他们在新能源车造型上也是非常有特点,请您介绍一下你从中看到了什么?

邵景峰:首先,我们是欢迎这些互联网车企进到行业里来。当然他们进来之前都是打打杀杀的名义进来,他们诉求很强烈,探索未来发展的时候,我们都在同一个起跑线上。

但是我们作为一个销量这么大的企业要非常冷静看待这件事情,消费者真正的诉求和他们所采用的策略要有一个判断。其实我不太喜欢汽车没有表情化的一个设计,现在很多新型企业把前脸一封,什么都没有,光光的,只有一个大牌照往前一摆,这个时候它是基于它不需要进气考虑,基于空气动力学考虑。

所以在这一点,我们在未来探索之中,大家都往自己的路坚持一段时间,前进走一走看一看,如果有的时候大家殊途同归,只要提供给消费者他们满意的产品,能够达到真正未来创新所达的目的,我觉得都是正确的,我们欢迎竞争对手进来共同促进发展。

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