今天和大家分享一个不一样的角度

我发现有一件事非常有意思，我们做房地产的，很多人都在聊2016年地产开发进入到一个瓶颈阶段，核心逻辑就在于土地成本的高昂，使得不少开发商对于未来产品的变现能力和盈利能力产生怀疑，很多人都在想未来的产品开发应该是什么样的打造逻辑

我想说的是，对于我们来说，很多时候一直在一个行业里，想问题可能会陷入一个瓶颈，今天尝试和大家换个角度来看这个问题

我这两天发现一个非常有趣的现象，其实房地产里最近遇到的这个问题在其他行业里也一样遇到，而这个行业距离我们每个人都很近

行业的名字叫：娱乐圈。

而作为娱乐圈最后生产给消费者的电视剧，在2016年正在经历地产式窘境

在SMG制播年会上，SMG影视剧中心主任王磊卿和我们分享了在电视剧生产环节所产生的问题和解决模式，非常值得地产人思考

娱乐圈在2016年遇到最大的问题，和房地产很像

就是片酬在这一年的时间内急速的上涨，一二线演员的片酬增长了250%，在一些大的IP剧里面，甚至明星片酬达到制作成本的75%

这样的数据可以说和一二线城市的房地产非常类似，土地成本的高昂，侵占了传统开发的主要成本和核心利润，使得后期产品开发陷入瓶颈

当然，某种程度上各位也可以看出，在资本泛滥的前提下，稀缺资源的价格就是水涨船高，这个是社会规律

另外一点

所以一个自然的规律，也是和房地产非常类似，在成本的助推下，“开发商开发的产品”电视剧的售价也是水涨船高，从过去每集的几十万一直刷新到电视台600万一集，网络1000万一集

而这个对于购买方电视台来说，就压力非常的大，平台的广告收入已经难以支撑，甚至在失血甚至卖血采购

逻辑也很简单，如果你不采购这些剧，可能连广告收入也没有了，这样的压力逼迫采购方吐血买剧

还有需要强调的是

而在资金压迫下，“开发商”们生产的产品也呈现高度的雷同化，为了争抢客户，都在集中做几种剧本：玄幻、女强、宫斗成为热门，也成为高度雷同高度撞车的类型，从而让用户失去的新鲜感

最根本的是，对于一些好的内容，制作团队也没有了足够多的时间，基本都采用粗放的资源叠加的方式，没有人在内容上进行创新

就像这里说的一样，所有的项目，都在ppt上说的酷炫创新，但是实际的创新程度还不到10%，IP剧最后变成了PPT工程

所以看到这里，我们对于娱乐圈行业，最近一年在经历的，和我们房地产开发非常雷同的过程

在资本的冲击下，稀缺资源水涨船高，明星的费用越来越高，作为这个“土地成本”的高昂，每集电视剧销售费用也飙升到极致，价格的昂贵让环节上的每一个人都非常的难受

而且在钱的冲击下，所有人都失去了对产品研发的耐性，集中做“我们认为市场主流的”产品，而且被成本压迫的只能做IP剧，但是又受限于开发时间，对于IP的创新不足，简单的复制和粗暴的叠加造成了用户的审美疲劳

如果把明星对标土地，把电视剧对标房子，影视制作公司对标开发商，电视台对标客户，这其实是非常典型的房地产现象。

而最后高度集中高频撞车以及失去审美疲劳的IP剧，其实就是现在我们所开发的一栋栋房子

现在一线城市所有的地块出让，所有开发商拿到土地之后第一个逻辑就是：我们要做豪宅

几乎没有第二个选择

其实逻辑也很简单，现在的地价，如果你不能做出高于市场标准的好产品，你是支撑不了2年后的售价的

所以清一色的不论会不会做豪宅，做没做过豪宅的，都清一色的口号做豪宅

而拿出来的产品，我们看到都是高度雷同的资源叠加模式，什么石材疯狂贴面，会所各种造金，精装修成本提升了又升，样板段酷炫牛逼，几乎都是使劲砸钱贴金的做法

对于客户来说，这样的产品让很多人陷入审美疲劳，甚至一定程度的反感

对于现在的开发商来说，很多时候只能祈祷2年后的楼市还是一如既往的好，不然他们真的不知道用什么样的产品才可以抵抗这个市场

而对于影视剧圈来说，他们在2017年准备做的一些动作，同样可以给到我们一些启发

第一，在高压下，很明显他们在寻找新物种，过去大热的IP具备集中在宫斗玄幻和女强的模式，在这种模式下持续的在这些IP上投入不是说不能盈利，而是说风险很大

所以SMG开始寻觅更好的替代物种，方块模式下的都是最近被刷屏的剧种，而除此之外其实还有很多其他剧本可以选择，在这样的氛围下孵化一些其他物种，或许是一个不错的突围方向

哪怕是大热的ip剧本，也需要找寻到他受人欢迎的核心逻辑是什么，剧情的重点不是外国的克隆而是中国历史文化，视觉不是群魔乱舞而是仙侠仙气，亮点不是成本堆砌而是贴金人性的真情实感

找到用户真正关心的，而不是盲目跟风，这是做产品研发所需要重点投入的

第三

把钱花在刀刃上

资本冲击是这个行业的统一规律，那么钱到底花在什么地方则很让人深思，SMG的逻辑是把钱投入到头部资源，用来寻找高质量的剧本、高专业水准的导演、优秀的剪辑和丰富经验的宣传团队等

另外王磊卿也对外分享到，重点头部资源，不是简单的砸钱，不是闭着眼睛追热点，不是吃老本，而是找到王者之师、朝阳项目和新颖题材，这才是行业有序发展的根本

所以我们来回顾下电视台在面对这样的窘境时候的突围模式，可以看到有2个方向

第一，特别适合孵化新物种，这个时候新鲜产品可以很快的抓住用户的关注度

第二，在IP剧中也找寻到用户关注的根本，在产品研发阶段重点投入，而不做资本的叠加

这两点可能给到做开发的朋友一点点思考的角度，在我们拿到一块地的时候，到底做什么样的产品可能是需要考虑的，是清一色的追视觉上的新古典，然后产品上的绿色科技，还是用心打造自己的产品

这可能设置到另外一个层面，在资本的冲击下，很多项目可能面对着不敢犯错的情况，因为土地越来越贵，利润越来越薄，所以每一次的开盘都陷入不能犯错的情况。

在这样的局面上，开发商不敢去创新也成为了根本

没有给到研发部市场，没有给到创新的风险试探，这成为了开发商目前的窘境，也是恶性循环的开始

娱乐圈给到的解决方案是，把钱投到头部资源，也就是把钱给到产品研发部门去，给他们空间来研发产品

这个逻辑可能是不少开发商们需要思考的问题，我们愿意投入愿意产品打造，但是给到户型创新、产品研发阶段，是否足够的时间和金钱呢

和大家聊娱乐圈的事，不是说觉得房子和连续剧是同一种产品，只是希望看到房地产开发到现在进入窘境的逻辑环节到底是什么问题，如果理清楚这一条线，可能想问题就会比较简单

电视剧产业2016年遇到的情况和房地产差不多，所有人的日子都不好过，但是大家都在想办法

那句很俗的话是怎么说来着：办法总比问题多吧，是不

另外，还有一点想要和大家强调的是，虽然电视剧行业竞争激烈，但是另外一块

整个大盘在做大，市场容量也在做大，这一点是不是也和房地产很像

2016年的房地产的行业容量突破到12万亿

所以归根到底那句话：这是一个最好的时代，也是一个最坏的时代

蛋糕越来越大，但优胜劣汰也越来越明显，赢的那几个人独享蛋糕，输的最快程度的离开

大概是这样

所以各位朋友，努力奋斗啊

图片均来自SMG制播年会

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