文/新媒体砖家（砍柴网）

互联网正呈现多极化发展的局面，TMT的创投大潮逐渐从智能手机转向互联网电视、VR一体机以及家庭物联网（TOI）等智能终端。单就互联网电视而论，据预测，到2018年，全球互联网电视设备数将达到7.6亿台，其中互联网电视一体机将达到2.59亿台，可谓一座金矿。

庞大的市场，引得各路人马竞相杀入互联网电视领域，乐视、小米、酷开、暴风、风行等不一而足。行业的风靡引发了商业模式的争议，其中最具代表性的就是生态模式和大内容模式，那么，究竟哪种才能更好的让用户买单呢？

路遥知马力：全面开放的生态还需时日

在过去两三年，乐视在电视行业可谓呼风唤雨，是实力圈粉的代表，尤其是其杀手锏“生态模式”，更是犹如一股清风。

在此之前，重制造的电视行业的确没有适应“互联网+”的时代要求，拥抱互联网的速度确实慢一些。乐视抛出的生态概念，瞬间让电视行业有了些互联网的味道，其营销方式也是鲜明的互联网玩法，人们对电视的称呼，也从电视变为智能电视。就这点来看，乐视功不可没。

从概念上看，“生态模式”蕴藏着互联网思维开放包容的精神。在其战略推进的初期，乐视也忠实地践行了这一点，它依托乐视网的资源优势，大力布局。

生态模式只是一个概念，没有对和错之分，关键看企业如何去执行。有观点认为，“生态模式”是符合互联网时代逻辑的，因为它有开放性，但是乐视生态模式是“半开放的”，笔者非常认同这种观点。乐视只是实现了内部资源的开放共享，却并没有充分对外开放，甚至有些排它，这或多或少影响到了乐视的发展。

另外，为了快速笼络消费者，形成规模优势，乐视所采用的低价模式也显得有些激进了，给企业带来了资金压力，不利于长远发展。最终，在资金压力、电视面板大幅涨价的内外双重压力下，乐视也放下了执拗，宣布产品涨价。也许，这是自我反思，经过调整后，谁又能说生态模式没有明天呢？

长线模式下：内容将是亘古不变的王道

在乐视不断调试生态模式的过程中，笔者还注意到了一种新的玩法，即酷开的“大内容”模式。为什么要提到“大内容”模式？毕竟电视服役时间较长，不会像手机那样隔年更换，适合做很多“长线”的商业模式；而且，要想打动用户，除了说服用户赶新潮、使用智能化产品功能以外，最重要的还是内容！

我们不妨思考一个问题，为什么用户要换掉还能用的传统电视？毫无疑问，是传统电视满足不了用户的需求，本质上是用户初步形成了更为丰富的内容付费习惯。

酷开的大内容模式之所以受到关注，不仅仅在于它包含影视、教育、旅游、健康、游戏等差全方位的差异化内容；更重要的则在于它全面开放、包容的态度，正是因为这种态度，同样重视内容的乐视与酷开，走上了两种不同的路径。

从目前整个电视市场来看，一家电视制造商是很难建立起完整、多元的内容体系的。因此，联合一切可以联合的力量，共同建立“内容服务”平台，才是电视企业该走的路，而酷开就是这样做的。

可以说，酷开大内容模式是能够给合作伙伴带来更多价值的全面开放，因此得到了合作伙伴的认可。筑巢引凤，2016年9月13日，爱奇艺1.5亿元入股酷开，占比5%。双方在技术、视频内容、用户服务等三个层面进行深度合作，这更坚定了酷开的大内容理念。

当然除了内容，酷开在硬件上也随之更新，紧跟用户需求。2017年1月6日，在美国拉斯维加斯举办的CES（国际消费类电子产品展览会）传来最新消息，酷开VR正式发布VR一体机G系列的第二款产品随意门G1S，全球首款搭载高通骁龙821和嵌入6DOF的VR一体机正式亮相，引爆现场。VR的火爆，不少用户不满足于目前的观影模式，纷纷开启VR时代，酷开对产品的迭代升级，是顺势而为。

用户只会为高品质的内容、服务和硬件买单，未来电视行业的竞争维度会上升到一个全新的维度。简单说，有价值的内容才是核心价值，与其说酷开是在卖电视倒不如说是在卖服务、卖体验。

写在最后

互联网电视行业已经进入深耕下半场，健康经营的根本是务实、专注和开放。像酷开一样专注于内容与硬件，针对消费者痛点和需求，打造以电视为核心的产品体系，用开放的思维打造不断完善的内容体系，重构以电视为中心的客厅娱乐文化，才是互联网电视的正道。

爱我别走

隐居不安寂寞，出仕又嫌烦琐，为儒不读圣贤，信佛六根不净，修真不忘好色……写文章纯属兴趣使然，无门无派无节奏，拒绝拉帮结伙。个人微信号：1141688。