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【打赢百日攻坚战<24>】青山工业:全员动起来,成本降下去!

2019-06-04阅读 88 中国兵器装备集团 我要关注

 

二季度

青山公司积极行动

围绕技术、制造、采购、固定费用、

制度流程等方面

寻找影响成本的着力点

向降成本正式宣战


指标分解明责任  重点工作有落实

从研发、制造、采购、管理四个方面

分别设置技术降本、制造降本、采购降本、

管理降本等KPI指标和GS工作

全年设置降本KPI指标14个,GS工作7项

变速箱一厂从细节着手

层层分解降本增效项目

多项制造降本、质量降本、管理降本

及人工降本项目齐头并进

实现总装单台可控制造成本降低18.84%

层层识别立专项  降本工作有方向

各业务部门全面梳理降本路径

共提出专项降本项目50个

 变速箱一厂柯马线箱体加工所用进口刀具

更换为国产刀具

既保证了产品质量的可靠性

又可实现降本47%

制度修订重奖励  降本增效氛围浓

优化奖励制度流程

调整管理机制

加大奖励力度

奖励比例由原来的1%-3%

增至3%-5%

重点项目重清理  改善空间增活力

针对公司固定费用过高的现状

对2019年预算费用中超过20万以上

的项目重新进行全面清理

梳理挖掘出降本和可改善空间

经过努力

全年物业费降本10%

编辑:谢宇航

来源:青山工业

监制:中国兵器报社

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