二季度
青山公司积极行动
围绕技术、制造、采购、固定费用、
制度流程等方面
寻找影响成本的着力点
向降成本正式宣战
从研发、制造、采购、管理四个方面
分别设置技术降本、制造降本、采购降本、
管理降本等KPI指标和GS工作
全年设置降本KPI指标14个，GS工作7项
变速箱一厂从细节着手
层层分解降本增效项目
多项制造降本、质量降本、管理降本
及人工降本项目齐头并进
实现总装单台可控制造成本降低18.84%
各业务部门全面梳理降本路径
共提出专项降本项目50个
变速箱一厂柯马线箱体加工所用进口刀具
更换为国产刀具
既保证了产品质量的可靠性
又可实现降本47%
优化奖励制度流程
调整管理机制
加大奖励力度
奖励比例由原来的1%-3%
增至3%-5%
针对公司固定费用过高的现状
对2019年预算费用中超过20万以上
的项目重新进行全面清理
梳理挖掘出降本和可改善空间
经过努力
全年物业费降本10%
编辑：谢宇航
来源：青山工业
监制：中国兵器报社
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