1.广船国际由上至下，层层部署，层层落实，具体到事，责任到人。

5月6日，广船国际结合当前的生产经营实际情况，专门组织召开了“成本工程”工作部署会，进行再动员、再部署。会议指出，“成本工程”是生存之战，生死之战，广大员工要认清形势的严峻性，各单位要层层发动落实，公司领导要加强督查指导，奖惩到位，全体干部员工要同舟共济，以背水一战的勇气完成广船国际2019年经济发展目标。

5月13日，广船国际广泛征求对广船国际领导班子及班子成员在公司“提效降本、减亏扭亏”工作中指导思想、制度机制、工作措施、行动落实和实际成效等五个方面的意见建议。领导班子成员也逐一到各部门征求意见，为将于5月底召开的专题民主生活会作准备。

2.广船国际各单位迅速行动，开始全面自查自检，有针对性地开展工作。

制造部：加强工序协作“减耗提效”

5月15日下午，广船国际制造部召开了2019年成本工程专题会。

会议指出，制造部各级管理人员和全体员工要统一思想、转变观念，“把困难留给自己，把方便留给他人”，加强上下道工序的服务协作互补，减少内耗，提高效率。牢固树立“上量就是降本”的意识，一切围绕厂内上量，一切为了厂内上量。

会议强调，成本工程是生存工程、生死之战，要把部门所有成本指标层层分解至课室、工段、班组和个人，把成本管控融入日常工作中，增强责任感；要转变思想，提高成本意识和效率意识，主动通过场地堆位标准化管理、专业化区域化生产、工艺改进创新、工种大复合等措施，成本、效率一起抓；要增强大局观，树立“主人翁”意识，同心同德，同舟共济，吹响成本工程生死之战的冲锋号。

龙穴管业公司：做大收入消化成本

管业公司直属党支部充分发挥战斗堡垒作用，将党建工作有效融入中心工作，结合成本工程开展主题党日活动，结合党员自身岗位特点献计献策，共为成本管理工作献计49条，管业公司已逐条落实整改责任人和完成时间，确保整改落实到位。

根据年初预测，管业公司全年需要出托的管子近30万根，任务已经非常艰巨，然而结合目前形势的变化，实际出托要达到近40万根，较之前预测上升26.62%。管业公司将紧紧围绕广船国际党委部署，坚定信心，狠抓落实，并号召各级管理人员要勇作为、敢担当，认真策划，将工作任务分解到每一名基层员工，倡导人人都是参与者，人人都是监督员，坚决完成广船国际布置的任务，坚决打赢成本管控攻坚战，为广船国际的高质量发展贡献力量。

军工事业部(总装二部)：抢节点 缩周期 保交船

为进一步学习贯彻落实广船国际“成本工程”工作部署会精神，确保圆满完成2019年部门生产经营目标任务，军工事业部（总装二部）结合广船国际当前严峻的成本形势和部门内部实际情况，组织召开了月度成本专题会。

会议要求：要进一步提高危机感、责任感、使命感，增强成本管控意识；想方设法提高生产效率、缩短船坞周期、提高出坞完整性，千方百计抢节点、保交船，确保完成年度生产计划和物量；明确降本增效主攻方向，明确成本管控责任。

今年年初，军工事业部（总装二部）确立的了“提质增效”的十大主攻方向。结合十大方向，会上，军工事业部（总装二部）成立了成本管控小组，将对各课室经济指标情况进行跟踪管控，做好每月、每季度的通报、分析工作，切实将目标转化为具体行动。