曹建国指出，集团上下要认清形势，提高站位，充分认识开展以产品研发体系为核心内容的AEOS建设是集团落实党中央决策部署的重大举措，是实现集团战略目标的重要保障，是遵循航空发动机发展规律的必然选择。广大干部职工要对AEOS建设进行再思考、再认识、再深化、再发力。

曹建国强调，要以AEOS建设为重要抓手，坚决把习近平总书记对航空发动机事业发展作出的重要指示批示精神贯彻落实到实处。通过建立集成化、系统化的创新环境，构建以AEOS建设为依托的创新平台，全面推进思维创新、技术创新和管理创新；通过AEOS建设建立科学高效的研发流程，丰富完善技术基础要素，推动支撑资源建设，实现航空发动机研制生产全面提速；要利用AEOS管理流程加强作风建设，推动全体干部职工转变观念，强化流程制度执行，提升运行环节把关力度。

曹建国要求，要在思想上高度重视，组织上做好策划，计划上强化管控，建设上开展合作，资源上做好保障，将AEOS建设工作推向新的高度，助力推动自主研发能力提升，实现航空发动机事业持续健康高质量发展。

李方勇从管理是一门科学入手，深刻论述了AEOS建设的重要性和紧迫性。他指出，AEOS遵循管理科学基本规律，借鉴了行业发展的历史经验，总结了我国航空发动机企业的管理创新实践和不足。为了落实党中央的决策部署和习近平总书记对航空发动机事业发展作出的重要指示批示精神，建成世界一流航空发动机集团，必须要建立充满活力的创新机制、科学的运营体系、先进的工作平台，AEOS建设是一场绕不过去的管理变革。

李方勇解读了AEOS的内涵以及AEOS产品研发体系、生产制造体系、供应链管理体系、服务保障体系建设的目标和主要内容，厘清了AEOS建设与型号研制应用、质量体系完善、信息化数字化推进等八个方面的关系，指出了由依靠个人经验为主到依据流程管理、由员工被动执行到主动参与、由运动式改进到持续改进的长效机制等多方面的关键管理变革点，分析了管理变革将对集团上下带来的思想观念、传统习惯、管理方式、责权利等方面的冲击，明确了AEOS建设原则和建设方式，以及建立各子体系总师系统、强化顶层设计、试点先行、及时激励等具体要求。

李方勇强调，AEOS建设是集团的重大工程，集团上下要以真抓的实劲，敢抓的狠劲，善抓的巧劲，常抓的韧劲，咬定青山不放松，抓铁有痕，踏石留印，全力推进AEOS建设，为实现航空发动机自主创新发展提供强力支撑。