2019-05-08阅读 177 中国兵器装备集团 我要关注
二季度，大江工业
将继续围绕“改革提质年”为工作主题
锲而不舍推进后续改革、推进专项任务
推动向“财务管控型”企业全面转型
重庆市巴南区政府和大江一起与合资意向方洽谈
提升发展质量
▶继续抓好新成立的合资子公司业务平稳过渡，协助搭建人力、财务、质量、保密等专业管理体系，确保独立有效运营。
▶干部员工进一步解放思想、转变观念，精耕细作抓市场，条分缕析抓管理，确保完成年度预算目标。
提升改革质量
▶按照“处僵治困”总体工作要求，推进改革专项任务，推进合资合作和资本运作。
▶持续加大与地方政府、相关企业的沟通协调力度，在兵装集团指导下，积极参与巴南区创新示范基地建设，为大江打造全新的发展模式，构建全新的发展空间，赢得全新的发展未来。
提升管理质量
▶打造适应“财务管控型”企业定位的组织模式，整合机构，调整职能职责，优化制度流程，增强企业管控能力。
▶着重加强治理监督能力、风险防范能力、投资与资本运营能力、财务管理能力、管理人员激励能力等五大能力建设。
提升党建质量
▶贯彻落实兵装集团党建领先战略纲要和质量提升“365”登高行动，将“生态”“春雨”“堡垒”三大行动深度融入公司的改革进程之中。
▶深入推进党建工作与中心工作紧密融合，推进“党建转化生产力”课题攻关活动，提升公司党建工作质量，助力改革调整。
编辑：吴昊
来源：大江工业
监制：中国兵器报社
致力打造世界一流
军民结合型企业集团
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