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《人民的名义》:管理人应警惕的三大组织生态深渊

2017-04-22阅读 156 组织绩效观察 我要关注

导读

《人民的名义》无疑是成功的。

但作为一名管理人,总有一股挖掘其管理价值的冲动。该剧以中国特色政治体制下一个视角,反映了公务员队伍的某些组织生态,对于其他组织治理也意义巨大。

什么是组织生态?

一片森林的生态系统,包括生物群落(动物、植物、微生物)和非生物环境(空气、水、阳光、土壤等),它们相互作用,相互影响,实现竞争、共存、发展。

组织生态即组织成员、环境、规则之间相互影响并自动、持续作用的发展状态。

提示:阅读完本文大约需要3分钟。

组织的隐形魔爪:“逆向淘汰”


《进化论》认为,在漫长的生物进化过程中,能适应环境的基因得以保存,不能适应的得以淘汰,因此总是“优胜劣汰”。


我们所欣赏的达康书记、侯亮平团队,他们却是孤独的;人民认可、尊敬的清廉官员易学习等人曾因“不跑、不送”而成“异类”不受重用。在这个以公平正义、为民服务的队伍中,坚持正义、理想、两袖清风的不被理解、不受待见,反而被腐败力量围堵而过得异常艰难;善于钻营、破坏规则、滥用权力之人却如鱼得水。


这就是典型的逆向淘汰:”劣胜优汰“,以至于我们只有惟愿,正义的一方能坚持的更久。


看到“对的”陷入“错的”包围圈而动弹不得,痛恨哪!但现实中我们就没有这些问题吗?

干实事之人得不到关注,善公关的易进入权力视野并被优先;

愿意花大价钱去请高人,也不愿意打破平衡内部提拔或投资于人才;

坚持原则的受到隐形的巨大环境和工作压力而缺失奖励;

以结果为导向最终演变成以数据(数量)为导向;

这一切的后果,最终是优秀员工不满并大量离职。


逆向淘汰源于竞争规则和用人者出了问题,组织需要时刻审视竞争态势的变化,避免让对的力量势单力薄,让错的势力、思维抱成团一错再错。


健康生态的敌人:领导者权威和规则的失衡


在组织生态的平衡中,领导者起到了决定性作用,领导行为的审时度势的艺术性,在这里得到充分体现。


动态失衡的两种相反的情况,一种情况是领导者权威对于组织规则的压制,另一种情况是在面对规则和舆论压力时,领导者责任担当的退缩。


陈清泉腐败案管中窥豹:一把手权威与组织规则失衡。

陈清泉司法腐败案东窗事发,市常委会上纪委、组织部门均表示,曾收到诸多对陈清泉的检举信息(几乎人尽皆知),也提出过对其的反对意见,但因达康书记的”为大局考虑“的政治考虑说法,以致纪委若干机构群体失声,默认许可其祸害一方,到了不可收拾的地步。

一把手权威对规则的长期压制,无异于大火对于森林的破坏。

达康书记因一句话,却能间接导致组织运行全乱套,他是无辜的,但无疑显著地显示出了其一贯的彪悍、强势作风及职位权威,无意识地破坏了组织生态平衡,长期地影响到了工作规则的正常运行。

中国的唯上、唯权的大环境中,这种现象在各种组织比比皆是。


领导对侯亮平被举报的处理措施:职务担当与规则压力的失衡。

在审重大政治腐败窝案的关键人物刘新建的突破性时刻,侯亮平因被实名举报而被叫停,沙瑞金的说法是"不要给人以口实“,虽然季昌明力争给予了”30分钟“的缓冲,但无法否定,从积极成事的角度,这是一个消极性失败的决策。


侯亮平被实名举报,根据规则应进行停职调查处理,但相应要求并没有对30分钟之内或1小时之内进行限制,这里边就存在一个规则内的积极的决策空间。

组织管理者对于正确的事情,在规则压力面前,妥协和缺失担当,是对规则的变相亵渎。

在已掌握信息及很可能存在政治报复的情况下,晚1-2小时进行停职与当即停职的利弊、风险,显而易见(其案情危险性、紧迫性、背景与丁义珍案、欧阳箐案完全不一样),决策者的担当精神被反派政治舆论绑架和”明哲保身“所战胜,导致案情反转。


组织生态僵化的征兆:自我调节能力退化

大自然有一定程度的免疫功能,可以通过自我调节、及时反馈来克服外来影响,实现自我自我疗伤的作用,而一般认为:生物多样性越强,人为干预越少,自我调节功能越好。


组织也是如此。组织资源越多样化,解决问题的渠道越多,组织包容、开放,越授权到小单位,自我调节能力也越强。

剧中,号称“第二检察院”的陈岩石,满怀抱负和激情,退休后依然过问民生大小事和关注腐败,甚至有点“干政”的意味,而大部分官员都对他避而远之,却错失了通过这个民意领袖来解决问题的机会,直至问题酿成群体事件,但他却有着很多官员不具备的亲民和化解危机的能力。

对于组织来讲,团队结构(知识、技能、个性)的多样性如何?

是否容许不同声音表达?能否宽容刺耳的声音?

各级领导人是否容忍“异己”分子共存?

组织的授权状况如何?

这些都是组织生态是否具备自我调节能力的重要判断依据。


最后,我们开放一个小调查,希望亲们踊跃投票支持哦:


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