《人民的名义》无疑是成功的。
但作为一名管理人，总有一股挖掘其管理价值的冲动。该剧以中国特色政治体制下一个视角，反映了公务员队伍的某些组织生态，对于其他组织治理也意义巨大。
什么是组织生态？
一片森林的生态系统，包括生物群落（动物、植物、微生物）和非生物环境（空气、水、阳光、土壤等），它们相互作用，相互影响，实现竞争、共存、发展。
组织生态即组织成员、环境、规则之间相互影响并自动、持续作用的发展状态。
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《进化论》认为，在漫长的生物进化过程中，能适应环境的基因得以保存，不能适应的得以淘汰，因此总是“优胜劣汰”。
我们所欣赏的达康书记、侯亮平团队，他们却是孤独的；人民认可、尊敬的清廉官员易学习等人曾因“不跑、不送”而成“异类”不受重用。在这个以公平正义、为民服务的队伍中，坚持正义、理想、两袖清风的不被理解、不受待见，反而被腐败力量围堵而过得异常艰难；善于钻营、破坏规则、滥用权力之人却如鱼得水。
这就是典型的逆向淘汰：”劣胜优汰“，以至于我们只有惟愿，正义的一方能坚持的更久。
看到“对的”陷入“错的”包围圈而动弹不得，痛恨哪！但现实中我们就没有这些问题吗？
干实事之人得不到关注，善公关的易进入权力视野并被优先；
愿意花大价钱去请高人，也不愿意打破平衡内部提拔或投资于人才；
坚持原则的受到隐形的巨大环境和工作压力而缺失奖励；
以结果为导向最终演变成以数据（数量）为导向；
这一切的后果，最终是优秀员工不满并大量离职。
逆向淘汰源于竞争规则和用人者出了问题，组织需要时刻审视竞争态势的变化，避免让对的力量势单力薄，让错的势力、思维抱成团一错再错。
在组织生态的平衡中，领导者起到了决定性作用，领导行为的审时度势的艺术性，在这里得到充分体现。
动态失衡的两种相反的情况，一种情况是领导者权威对于组织规则的压制，另一种情况是在面对规则和舆论压力时，领导者责任担当的退缩。
陈清泉腐败案管中窥豹：一把手权威与组织规则失衡。
陈清泉司法腐败案东窗事发，市常委会上纪委、组织部门均表示，曾收到诸多对陈清泉的检举信息（几乎人尽皆知），也提出过对其的反对意见，但因达康书记的”为大局考虑“的政治考虑说法，以致纪委若干机构群体失声，默认许可其祸害一方，到了不可收拾的地步。
一把手权威对规则的长期压制，无异于大火对于森林的破坏。
达康书记因一句话，却能间接导致组织运行全乱套，他是无辜的，但无疑显著地显示出了其一贯的彪悍、强势作风及职位权威，无意识地破坏了组织生态平衡，长期地影响到了工作规则的正常运行。
在中国的唯上、唯权的大环境中，这种现象在各种组织比比皆是。
领导对侯亮平被举报的处理措施：职务担当与规则压力的失衡。
在审重大政治腐败窝案的关键人物刘新建的突破性时刻，侯亮平因被实名举报而被叫停，沙瑞金的说法是"不要给人以口实“，虽然季昌明力争给予了”30分钟“的缓冲，但无法否定，从积极成事的角度，这是一个消极性失败的决策。
侯亮平被实名举报，根据规则应进行停职调查处理，但相应要求并没有对30分钟之内或1小时之内进行限制，这里边就存在一个规则内的积极的决策空间。
组织管理者对于正确的事情，在规则压力面前，妥协和缺失担当，是对规则的变相亵渎。
在已掌握信息及很可能存在政治报复的情况下，晚1-2小时进行停职与当即停职的利弊、风险，显而易见（其案情危险性、紧迫性、背景与丁义珍案、欧阳箐案完全不一样），决策者的担当精神被反派政治舆论绑架和”明哲保身“所战胜，导致案情反转。
大自然有一定程度的免疫功能，可以通过自我调节、及时反馈来克服外来影响，实现自我自我疗伤的作用，而一般认为：生物多样性越强，人为干预越少，自我调节功能越好。
组织也是如此。组织资源越多样化，解决问题的渠道越多，组织包容、开放，越授权到小单位，自我调节能力也越强。
剧中，号称“第二检察院”的陈岩石，满怀抱负和激情，退休后依然过问民生大小事和关注腐败，甚至有点“干政”的意味，而大部分官员都对他避而远之，却错失了通过这个民意领袖来解决问题的机会，直至问题酿成群体事件，但他却有着很多官员不具备的亲民和化解危机的能力。
对于组织来讲，团队结构（知识、技能、个性）的多样性如何？
是否容许不同声音表达？能否宽容刺耳的声音？
各级领导人是否容忍“异己”分子共存？
组织的授权状况如何？
这些都是组织生态是否具备自我调节能力的重要判断依据。
最后，我们开放一个小调查，希望亲们踊跃投票支持哦：
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