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执行力差,说到底,还是老板的问题!

2017-04-22阅读 150 管理智慧 我要关注


员工执行力不够,有什么样的表现?


接受上级布置的工作任务不爽快,拈轻怕重,挑肥拣瘦,借口推脱;

遇到无力解决的困难或需要请示的问题,向上级报告不及时,或认为报告上级就了事,不催不问,出了问题,推卸责任,甚至不报告不请示;

工作遇到困难,总是依赖上级或他人,自己不动脑筋去克服,甚至打退堂鼓;

在出现不良结果、错误结果时,习惯于解释,找借口,或归罪于他人,不检讨自己,不敢承担责任。


执行力差是现象,管理不善才是本质。


为解决员工执行力问题,管理智慧携手高级经理人教练任卫红老师推出了《如何让员工会思考、能执行?——管理者5大教练之问》课程,已有来自各行各业的近1000管理精英报名参与学习。


他们来自:


知名企业方正、中国平安、恒大人寿、中铁物贸、百合网、新中大软件、中国石油、太平人寿、中粮米业、汽车之家、五粮液、京东、中信银行、太平洋保险、中国联通、慧聪网、邮储银行、IBM、上海大众、阿里巴巴、珍爱网、青岛啤酒、中国农业银行、华为搜狗搜索智联信息科技


知名高校:西南政法大学、东北财经大学、四川师范大学、黑龙江大学、广西大学、河北大学、中国地质大学、北京理工大学、哈尔滨工业大学、西安交通大学、四川大学、西北工业大学、江苏大学、中国人民大学


导师介绍



课程内容


第一部分:教练是什么?
①什么是教练?②教练能为你做什么?
第二部分:为什么要提问?

①提问的作用②少说多问的教练习惯,如何养成?

③为什么要学习提问的心法④提问的心法之一:信任

⑤提问的心法之二:好奇⑥提问的心法之三:中立

提问的心法之四:不怕⑧提问的心法之三:欣赏&接纳

第三部分:问些什么?
①教练的经典5问从哪儿来?不让“猴子”上身的一问
解决正确问题的一问聚焦结果的一问
加速学习成长的一问问出更多可能性的一问
第四部分:如何提问?
①问题的种类提问的九大误区提问的6步框架
提问的3大方向什么是情绪?情绪和提问的关系
提问时如何管理好情绪?


报名方式


授课方式:线上课程+随时随地
课程安排:本课程共12节课,报名即可全部收听
有任何疑问添加小花(ID:baoxiaohua088)进行咨询!

注:本课程为在线课程,报名后暂不支持退款

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