前阵子,我的好朋友张宝说自己创业了。找了位自己志同道合的好朋友作为合伙人入股,但是又不想分啥股份,问我该咋整?
这种标准不给草却想马儿跑的老板怎么处处都有,更何况兄弟情深、哥们义气、同生共死、生死与共的创业背后,最后的结局一般都不怎么样,所以这里不做赘述,直奔主题。
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合伙第1法则
怎么合伙
1,出钱规则(各出多少?差额如何平衡?股权如何划分?)
2,出力规则(如何分工,谁干什么?什么责任?)
3,赚钱规则(赚谁的钱?用什么去赚?怎么个赚法?)
4,执行规则(谁去执行?怎么执行?什么责任?)
5,领导规则(谁来领导?资本领导?技术领导?销售领导?当赚钱的人和出钱的人不是同一个人时,谁当领导?)
6,罢免规则(领导出问题怎么办?战略出问题怎么办?那些事件发生才可以启动罢免程序?)
7,退出规则(为不把矛盾扩大化,如何退出?原股退出还是议价退出?损耗成本计算标准?)
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合伙第2法则
怎么翻脸
1,战术失误处理规则(是换将还是换方法?)
2,战略失误处理规则(是换帅还是换战略?)
3,观点冲突处理规则(是投票平息还是专家平息?)
4,人格冲突处理规则(是打架解决还是司法仲裁?)
5,发生矛盾处理规则(是控制情绪还是找出问题?)
6,矛盾升级处理规则(是团伙打架还是独立决斗?)
7,撕破脸皮处理规则(是双双驱逐还是集体散伙?)
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合伙第3法则
绝不合伙的人
1,有诈骗经历的人不能与其合伙;
2,说话不靠谱的人不能与其合伙;
3,经常挑战社会规则和公共道德的人不与其合伙;
4,斤斤计较的人不能与其合伙;
5,喜欢抱怨的人不能与其合伙;
6,喜欢多嘴播弄是非的人不要与其合伙;
7,善于发现问题但从不主动解决问题的人不要与其合伙;
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合伙第4法则
合伙人的任职资格
1,最好有个思维活跃敢于突破的人;
2,最好有个沉稳扎实善于刹车的人;
3,最好有个勤俭节约善计成本的人;
4,最好有个口才不错说话靠谱的人;
5,最好有一个善于利用互联网工具的人;
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合伙第5法则
如何分好赃
1,以出资优先的分红规则;
2,以技术优先的分红规则;
3,以出力优先的分红规则;
4,以卖命优先的分红规则;
5,以年度利润的百分之五十分红,另五十做发展基金;
6,员工之间的分红规则;
7,员工之间的期权规则;
8,员工之间的奖励规则;
9,不可分资金的公益化处理规则;
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合伙第6法则
如何管理好合伙人制度
1,别打脸冲胖子,能苦则苦,办公条件先不讲究,节约成本;
2,能自己干掉的活就不要请人,请人更花钱;
3,必须要请的人,就要不惜代价一定请到;
4,先别像傻逼一样地追求品牌,而是要追求市场;
5,不要一上手就做一个系列产品,最后把自己死在系列里面。
6,一定是主打一款产品,单点突破,野蛮生长;
7,大多的时候,所有的领导都是干活的,必须冲到第一线。
8,不要一点小权在手,就摆出个领导的二逼架子,没人屌你。
9,用最快的速度给公司做成一个市场标签,让用户记住。
10,尘埃初定的时候,抽空给自己歇一歇,大家聊聊问题;
11,不差钱的时候,把合伙人中最笨的那个傻逼送去学习;
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道理不难
但实际操作的时候你必须掌握
掌握合伙人的甄选、估值、分钱、退出机制。
掌握5种控制权丧失的有效处理方法。
学会规避合伙人风险的4种方法。
掌握合伙人与股权设计的区别。
掌握剖析合伙人改革案例,借鉴经验、方法和教训。
掌握操作合伙人制度的工具,并且还能拿来即用。
为此,HRGO原创推出《合伙人制度工具箱》的课程,将合伙人制度用工具化形式体现,手把手用最接地气与最简单的方式,教会你使用好合伙人制度。
课程工具
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课程大纲
《合伙人制度工具箱》
有效激励而不失控制权是如何实现的?
第一部分 合伙人现状的分析----雇佣时代结束,合伙人时代到来(第一天上午,0.5小时)
案例1:海尔迎来合伙人时代
一、合伙人制度与股权设计的区别
二、合伙人适用的企业
第二部分 合伙人类型的选择—合在一起,成为一伙(第一天上午,1.5小时)
一、股东合伙人
案例2:苹果公司合伙人股权之路
工具1:股权九轮融资模型:某公司第一大股东股份如何被稀释,及合伙人如何通过股权致富的?
表单1:股东合伙协议书
二、事业合伙人
案例3:任正非如何玩转华为事业合伙人?
三、生态链合伙人
案例4:美道家的生态链合伙人模式(2015年)
第三部分 合伙人平台的打造—平台为王,资源整合(第一天上午,1小时)
案例5:讲师合伙人是采取公司制还是合伙企业?
一、合伙企业
案例6:马云如何通过合伙企业控制蚂蚁金服?
表单2:有限合伙企业章程
二、公司制
案例7:乔致庸的银股和身股激励
表单3:员工虚拟股激励方案
第四部分 合伙人制度的设计—恋爱模式,操作灵活(第一天下午,2小时)
一、合伙人如何选择
工具2:合伙人的选择模型
二、合伙人如何出资?
案例8:现金出资--某企业的合伙人现金出资方案
思考1:员工没钱出资,怎么办?
三、合伙人如何估值?
1、估值的方法---工具3(估值模型):PB/PS/PE
2、估值的调整—对赌协议
案例9:冯小刚与华谊兄弟公司的对赌协议
四、合伙人如何分钱?
1、兜底分钱
2、增量分钱
五、合伙人如何退出?
1、荣誉合伙人
2、合伙金(股权)回购
3、IPO上市退出
案例10:九鼎投资LP合伙人的退出
第五部分 实操作业(第一天下午,2小时,带笔记本电脑)
1、提供本企业的资料、背景等;
2、设计本企业的合伙人制度(包括合伙人甄选标准、分股权、分钱、退出机制等)
第六部分 合伙人股权的设计—婚姻模式,融资融智(第二天上午,1.5小时)
一、股权架构的设计
案例11:王宝强离婚前的股权架构布局
二、股权控制权的设计
案例12:投票权委托-----腾讯是京东第一大股东,为何影响不了刘强东的控制权?
案例13:一致行动协议-----腾讯是国外控股的公司吗?
案例14:AB股架构----- Google公司的AB股架构,确保创始人不出局
第七部分 实操作业(第二天上午,1.5小时,第二天下午1小时)
1、提供本企业的资料、背景等;
2、设计本企业的股权架构与控制权(学员现场演练,老师点评总结,带笔记本电脑)
第八部分 合伙人的风险—盛名之下,必有隐患(第二天下午,2小时)
一、道德的风险
案例15:土豆网创始人王微离婚引发的“血案”
表单4:股权代持协议书
二、章程的风险
案例16:万科公司的章程如何抵御门口“野蛮人”
三、涉税的风险
1、股权结构设计不合理的涉税风险
案例17:VIE股权架构的涉税风险
2、股权激励中的涉税事项
四、知情权的风险
案例18:真功夫公司股东知情权纠纷案
课程安排:
2017年5月12-13日,坐标上海
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