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四大人力资源观

2017-04-21阅读 213 人力资源分享汇 我要关注

来源:南开大熊丨nankaidaxiong 作者:大熊


每个团队的领导者既是本团队的行政领导,也是人力资源经理。


选人、育人、用人、留人,是所有经理人的共同职责。



 01 选人之法


让合适的人上车,不然大家都浪费时间。


根据到岗后达到完全胜任状态的时间长短,可以把候选人分为三类:

  • A类候选人(一个半月)

  • B类候选人(6个月)

  • C类候选人(永远达不到)



A类候选人通常同时满足四个特:KDIC:Knowledge(知识、经验、技能的统称),Desire(需求层次高),Information(信息处理能力强),Communication(沟通能力强)。


人岗匹配,人人匹配,人企匹配。


 02 育人之术


育人方法主要有两种:OJT和GROW。

OJT(On-the-Job Training)即在岗培训,因为90%以上的培训都发生在工作现场。


GROW方法,也就是教练方法。

 03 用人之道


能力与意愿相匹配,是基本的用人原则。



 04 留人之计


留人从招聘开始,留人就是要留能人。


留不下能人,留下关系。


留不下关系,留下离职的原因。


留不下原因,要留下对企业有利的证据。



树立正确人力资源观

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