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【2017.04.20】常·思危| 一言

2017-04-20阅读 97 第一财经周刊 我要关注



《这些公司告诉我们的》节选

如果我们现在回过头去看2008年的诺基亚,或者塞班,当时它们可能拥有一个虽然焦虑但还是很有想象空间的未来:它们有足够的市场占有率,有足够投入的研发,有顶级的产品生产能力,有强大的渠道,当然,最不缺的还有在这个市场中竞争的资格——它们在当时甚至还是领跑者。


但所有这些优势,在几年之间都成为自己的包袱。这种转换也极其简单,因为游戏规则变了。当游戏规则在你手中的时候,你的优势一定会成为优势,当游戏规则不在你掌握之下的时候,所有的优势可能转眼就会成为你的包袱。


联想看起来是实践了最大化既有优势并且有所得的一个公司。这智慧就是如何把它三十年积累下来的成功管理经验最大限度地使用在未知的新兴市场和新兴的移动终端市场的过程。但对于联想这种眼下只能选择“跟着跑”的公司来说,规则不在手中还真是一个大问题。


本文原载于《第一财经周刊》2014年第9期(总第294期)

文 | 伊险峰


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