《这些公司告诉我们的》节选
如果我们现在回过头去看2008年的诺基亚，或者塞班，当时它们可能拥有一个虽然焦虑但还是很有想象空间的未来：它们有足够的市场占有率，有足够投入的研发，有顶级的产品生产能力，有强大的渠道，当然，最不缺的还有在这个市场中竞争的资格——它们在当时甚至还是领跑者。
但所有这些优势，在几年之间都成为自己的包袱。这种转换也极其简单，因为游戏规则变了。当游戏规则在你手中的时候，你的优势一定会成为优势，当游戏规则不在你掌握之下的时候，所有的优势可能转眼就会成为你的包袱。
联想看起来是实践了最大化既有优势并且有所得的一个公司。这智慧就是如何把它三十年积累下来的成功管理经验最大限度地使用在未知的新兴市场和新兴的移动终端市场的过程。但对于联想这种眼下只能选择“跟着跑”的公司来说，规则不在手中还真是一个大问题。
本文原载于《第一财经周刊》2014年第9期（总第294期）
文 | 伊险峰
一言一问
你曾遭遇过因为规则改变带来的挫折是？
（在本文评论区直接留言即可）
进入“第一财经周刊”公众号
在底部菜单栏找到“一言”
点击即可收到每日#一言#
▼
查看2016年#一言#
请回复关键词“2016”
查看2017年往期#一言#，在后台回复对应月份
如：回复201701
查看当月#一言#，在后台回复对应日期即可
如：回复0208
即可查看2017年2月8日#一言#
上一篇：四月怎么又成了“青春档”，电影档期藏了发行方多少心思？ |CBNweekly
