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前进中的民营经济，今天讲述高岭集团和兴旺集团的发展转型路。面对市场需求的变化，这两家建工行业的“老口子”，通过创新转型，走出了一条逆风飞扬的“新路子”。

在高岭建设集团这个建筑面积6万多平方米的工地里，我们统计了所有水表的读数，总计约46000立方米。按照4.38元每立方米的工程水价计算，水费20万出头，耗水量只有传统工地的五分之一。原来，高岭集团在工地自建了一套雨水收集和水循环系统，水资源可以循环使用，投入小，回报大。

湖南高岭集团项目负责人 谢军民：砌了几批砖，抹了几把灰，埋了几根管，根本没有多大的投入，无非就是几千万把块钱，但是我产生的效益，这个是不可估量的。

随着市场的变化，高岭集团的负责人意识到，靠“压价”、“蛮干”赚不到钱。只有“大胆创新”，才能将整盘棋下活。

湖南高岭建设集团股份有限公司总经理 胡锷：作为传统的建筑企业，你如果不是转型升级，进行再次创业，再次发展的话，可能也是在这样的环境下被淘汰。

同为建工行业“老口子”，湖南兴旺建设集团三年前就开始向高科技领域跨界转型。子公司大兴云医，就是从建设公司脱胎出来，打出了“智慧医疗”的大旗。

湖南大兴云医网络科技有限公司总经理 易达成：互联网行业的人员基本上都是跨界的。我们互联网去改革一个行业，要颠覆的话，应该是要从外面颠覆。

目前，兴旺集团已从传统的“建设公司”，拓展到通信、地产、建设、3D打印等多个领域，基本告别了过去“建房、卖房，再建房、卖房”的老路子。

湖南兴旺集团董事长 侯兴旺：现在我可以说转型的企业，像我们是每年20%-30%的增长，不转型的企业，最少每年是10%-20%的下滑，

这些年兴起的PPP模式，也给传统建筑企业从建筑工程领域向资本运营领域转型提供了重大机遇。作为国家首批PPP模式试点省份，湖南先后发布多批次PPP项目，向民间资本伸出了诱人的橄榄枝，社会资本参与重大基础设施和民生工程投资建设，“老口子”们的“新路子”越走越宽。